抓管理 讲信用 树品牌--- “上海锦沧文华楼宇改建幕墙工程项目”平稳推进

date 2020.10

“上海锦沧文华楼宇项目”位于上海市静安区南京西路繁华路段，业主单位为上海锦沧文华大酒店有限公司，监理单位为上海市建设工程监理咨询有限公司，总包单位为上海建工集团股份有限公司，建筑设计单位上海明申建筑设计有限公司。  

该项目由主楼和裙楼组成，总建筑面积 8万平方米，主楼21层，高度为105米，裙房4层，高度为24米。我司中标该项目幕墙工程，主楼20000平方米单元体幕墙（含玻璃、铝板、石材），裙楼10000平方米框架幕墙（含玻璃、铝板、石材、不锈钢），业主要求主楼2020年8月15日竣工，裙楼9月15日竣工。

当我们有幸中标此项目那一刻起，就肩负使命、负重前行。为了这份责任，金博人必须保质保量完成工程。“抓管理 讲信用 树品牌”，成为项目部每一个人的使命主题。

“抓管理 讲信用 树品牌”，要求我们做到组织标准化、管理精细化。项目伊始，公司高层积极组建优秀项目管理班子，管理班子包括项目经理、生产经理、设计师、安全员、质量员、材料员、资料员、仓管等，覆盖项目各管理条线。施工团队为公司多年合作的优秀施工队伍，工程战绩卓越。按业主要求项目部制定总施工进度计划，分解为月进度计划、周进度计划，项目部还编制了材料进场计划、劳动力计划、资金计划，严格动态管理执行。

“抓管理 讲信用 树品牌”，要求我们言必行、行必果。本项目中途因故停工1个月，待到复工时，业主要求塔楼按原计划8月15日封顶。接到任务后，公司内部群策群力，提出可行方案，硬是把损失的时间抢了回来。车辆进货避开市中心限行时段，避开施工噪声区间，单元体安装采取增加人员、流水作业。单元体采购、加工、安装达到组织协调化。功夫不负有心人，大家众志成城，8月15日塔楼单元体如期封顶，我们完成了对业主的承诺。

“抓管理 讲信用 树品牌”，要求我们以质取胜。项目部严把质量关，成立质量管理部，项目经理带队任组长，生产经理任副组长，另设2名质量员，主要三个方面推进项目质量管理。

一是进场材料控制。进场材料品牌必须符合招投标和施工合同要求，进场材料必须随货带生产厂家生产许可证、产品合格证、产品质量保证书、产品检测报告等资料，进场材料必须达到合同要求及国家标准，进场材料必须复试完成后方可施工使用，以上有一项不达标，材料必须退场，不准使用；

二是施工过程的质量控制。项目质量部每周进行质量巡查，对于业主和监理提出的质量问题，我们制定整改问题回复ppt，先书面提供整改方案，让业主确认后，再按方案整改实施，复查销项；

三是在公司层面上。公司质安部每周对项目进行质量巡检，对发现的问题也是逐一提出整改措施。品质是一个公司耐以生存的保障，我们坚持以质取胜，所到之处，皆树金博品牌。

“抓管理 讲信用 树品牌”，要求我们为业主做好服务。业主提出的要求，项目部第一时间作出回应。公司高管全程参与项目管理，孙毅总裁及工管中心王榕总经理每周参加幕墙专题会，及时掌握项目动态。过程中，业主多次临时改变抢工目标方向，我们始终坚持做好服务，尽最大努力积极协调，以满足业主需求。

金博项目部成员有信心、有决心，在业主、监理、总包单位支持下，在全公司各个部门的共同协作下，按既定目标确保项目顺利竣工。

 

                             （金博项目部 赵承涌）