组织工程项目巡检 落实提质增效目标--- 巡检工作初见成效

date 2020.11

近年来，金博建工集团建立了工程项目巡检制度。通过对在建工程项目进度、项目施工、项目质量安全、项目经营行为等工作巡检，全方位对各工程项目进行考评，剖析各项目管理的优缺点，以利推进企业科学管理，提高工程项目效益。。

一. 巡检方法

2020年度，公司质安部重新修订了《2020年度质安部暂行实施办法》，重点对公司季度巡检进行了优化。包含以下几个方面：第一，项目部自身的日常管理；第二，项目部对承包班组的管理；第三；项目部与业主、总包、监理的沟通；第四，项目班组对项目部的配合度。

巡检人员组成涵盖质量安全部门、施工设计部门、材料采购部门、资料管理部门等，由工管中心总经理和副总经理带队巡检，公司企管办全程参与。检查内容包括各在建项目是否满足安全文明施工要求，施工节点是否按图施工要，、材料品牌是否与合同要求相符，相关内业资料和安全资料以及各类台账是否达标，相关材料合同和劳务合同（包括工人劳务合同）是否齐全，现场进度计划是否满足工期要求等方面。

巡检组成员根据各自检查内容细化评分检查表，结合表格内容与现场实际情况进行记录与评分，最后分项评分检查表汇总至相关领导，对各项目加权评分后，完成对所有在建项目综合评分。通过纵向（本季度）考量各项目的管理差异，横向（上季度）考量各项目内部管理差异。

二. 巡检基本情况

根据本年度对公司在建项目汇总，制定巡检时间和巡检路线，巡检项目，上海项目5个，外省市项目11个，包括江苏（江阴、徐州）、浙江（温州、杭州、湖州）、陕西（西安）、宁夏（银川），陆续在9月份完成对所有项目的巡检工作。巡检分为项目实地检查和办公室资料检查两部分。

巡检结束后，通过对各项目的巡检结果，针对各项目存在问题下发巡检整改通知单，要求各项目限期整改完成；组织巡检成员进行巡检评分；结合巡检情况和评分情况制作巡检PPT，组织召开巡检会议，对优秀的项目部进行嘉奖，并颁发巡检流动红旗。

   三. 巡检成效

    通过今年开展的两次巡检对比，各项目部在施工管理方面有较大提升，项目部及班组管理人员对项目质量安全管理意识有明显提高。各项目部负责人表示要进一步重视规范施工，努力争创工程亮点，实现提质增效目标。